Il Direttore Generale della Asl, Rodolfo Gianani, ha fatto il punto sui primi mesi del nuovo corso dell’azienda sanitaria locale. "Si sta percorrendo una strada innovativa nei rapporti con i Medici di Medicina Generale Continuità Assistenziale e con i Titolari delle farmacie private della provincia" ha spiegato, tra le altre cose, Gianani elencando poi una serie di iniziative realizzate finora. Innanzitutto, l’attivazione con Medici di Continuità Assistenziale/Medici di Medicina Generale di Punto di Primo Intervento al centro Clinico Distrettuale di Magliano Sabina, a partire dal 13 maggio. E' stato poi attivata la nuova sede dell'Hospice in ambito extraospedaliero, con massimi livelli di umanizzazione e struttura alberghiera allo stato dell'arte, è stata prolungata l'attività per l'effettuazione di angioplastica percutanea transluminale in emergenza con applicazione di stent, ovvero introduzione in condizioni di urgenza (infarto miocardico acuto) di catetere da un arto sino a raggiungere l'interno dell'arteria coronarica, al fine di allargarla nella parte ristretta od ostruita, con eventuale posizionamento di protesi all'interno della coronaria per consolidare l’apertura ottenuta. "Finalmente ad oggi, un cittadino colpito da infarto miocardico acuto nella provincia di Rieti ha le stesse probabilità di sopravvivenza di un cittadino colpito da infarto nella città di Roma o di Milano". A Magliano Sabina, da oggi attivazione graduale di 15 posti letto di degenza infermieristica. In tale tipologia assistenziale i pazienti sono assistiti H24 da personale infermieristico, per un periodo massimo di 15-20 giorni, pazienti le cui condizioni di salute sono stabili, ma necessitano di supporto in ragione di particolari condizioni (elevata dipendenza assistenziale transitoria ed assenza di rete familiare, necessità di assistenza infermieristica continua, con stabilità dei parametri con certezza diagnostica e certezza prognostica). E' assicurata, in fasce programmate, l'assistenza da parte di Medici di Medicina Generale / Continuità Assistenziale. Presso il Pronto Soccorso dell'Ospedale di Rieti è stato attivata l'osservazione breve intensiva. L'Obi è una funzione di accettazione ed osservazione – in condizioni sovrapponibili al ricovero ospedaliero - di pazienti con patologie complesse potenzialmente gravi, la cui diagnosi deve essere esclusa o confermata. In tal caso deve essere attuata immediatamente terapia medica o chirurgica specifica. Dal mese di luglio è operativo il Regolamento per l'Attività Libero Professionale Intramuraria per la Dirigenza, con la prenotabilità delle prestazioni ambulatoriali ed il pagamento delle stesse ai Cup aziendali. Entro qualche settimana sarà operativo anche il Regolamento per l’Attività Libero Professionale degli Specialisti Ambulatoriali. Dal 16 maggio scorso è possibile prenotare prestazioni ambulatoriali e diagnostiche in regime istituzionale, ovvero con il Servizio Sanitario Regionale, da tutte le farmacie di Rieti e provincia. Tale possibilità ha moltiplicato in un sol colpo le postazioni Cup utilizzabili dai cittadini. Pertanto la rete aziendale Cup è stata implementata di ben 72 postazioni periferiche (farmacie aderenti). In tale maniera si è voluto portare la Sanità il più vicino possibile ai cittadini. E' in via di completamento il trasferimento degli uffici direzionali ed amministrativi di Via Lionello Matteucci, a Rieti, nei locali dell’ex Ospedale Psichiatrico Provinciale. Tale soluzione, oltre a risolvere numerose problematiche in tema di sicurezza sui luoghi di lavoro, consentirà nel giro di poco tempo, di trasferire nelle cubature di Viale Matteucci, strutture sanitarie dell’Azienda ad oggi ospitate in cubature non di proprietà, generando un risparmio economico per l'Azienda con la riduzione dei costi relativi alle locazioni di cubature di proprietà di terzi. Nell'ultima fase è stato effettuato risanamento per 1800 mq di superficie coperta, a cui ne seguiranno altri 2100, (restanti uffici amministrativi e Dipartimento di Prevenzione), a cui sono da aggiungere la sistemazione di aree verdi e piazzali per almeno altri 10.000 mq di superficie aperta. Al fine di ridurre il disavanzo, è stata posta in essere una strategia di negoziazione di riduzione degli importi relativi a beni, servizi e farmaci. Ad oggi tale strategia ha determinato un risparmio di circa 800.000 euro/anno.
UN SOLO COMMENTO CI BALENA ALLA TESTA...MA NON E' CHE DOVREMMO PURE DIRE GRAZIE?
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